10月11日，公司召開了以“提高責(zé)任意識，加強質(zhì)量管控”為主題的三季度安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會，會議由總經(jīng)理主持，中高層管理人員50人參會。

會議由各位副總就三季度營銷、拓展、回籠、生產(chǎn)、技研、品質(zhì)、采購、物流等方面工作做了盤點，通報了各條線運行管理過程中存在的問題、獎罰情況和整改措施。參會人員學(xué)習(xí)了寧新區(qū)管安監(jiān)[2017]44號文《南京市江北新區(qū)安監(jiān)局關(guān)于層轉(zhuǎn)省安監(jiān)局關(guān)于兩起化工事故處理情況的通報》、寧新區(qū)安辦[2017]29號文《關(guān)于進一步落實安全生產(chǎn)管控措施的通知》，安全生產(chǎn)副總要求全體員工深刻吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生，切實做好大檢查大排查大整治工作，舉一反三、全面排查、深入整治、確保安全。

書記從人力資源、行政后勤和黨群工作等方面進行了總結(jié)和布置。強調(diào)進入四季度企業(yè)要沖刺今年目標(biāo)，準(zhǔn)備明年計劃，作為中高管要著重集思廣益的策劃、凝心聚力的策劃、目標(biāo)導(dǎo)向的策劃，早做思想、組織和計劃準(zhǔn)備。還從“以轉(zhuǎn)版為抓手，驅(qū)動負(fù)重前行”展開引導(dǎo)，使“QEO”轉(zhuǎn)版成為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進的抓手，以更大的努力驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理、創(chuàng)新發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行等各項指標(biāo)目標(biāo)進度，力爭2017年目標(biāo)任務(wù)完成的更好一些。

總經(jīng)理通報了三季度經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)完成進度和財務(wù)數(shù)據(jù)。指出企業(yè)近期的質(zhì)量管理體系運行效率有待提升，采購部和品質(zhì)部要充分考量供應(yīng)商的保質(zhì)供應(yīng)能力，做好供應(yīng)商的管理工作。企業(yè)員工要能夠站在顧客的角度看問題，充分考慮客戶需求，提高自身責(zé)任意識，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控。同時企業(yè)兩級班子要善于自我施壓，不斷加強學(xué)習(xí)力，提高質(zhì)量意識，提升南試品牌在顧客心中的形象?？偨?jīng)理還就近期工作進行了如下強調(diào)和部署：一是營銷部門繼續(xù)做好市場拓展工作；二是抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管控以及內(nèi)保工作；三是繼續(xù)推進二道門的建設(shè)；四是布置實施研發(fā)中心技改工作；五是做好體系內(nèi)審及年度監(jiān)督審核工作。

會上，董事長就近期出現(xiàn)的產(chǎn)品外包裝質(zhì)量投訴與參會人員進行交流，分析了質(zhì)量事件的發(fā)生過程和原因。要求質(zhì)管和生產(chǎn)部門拿出切實可行的解決方法與措施，以質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，著重控制瓶裝試劑的滲漏問題，確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和加大外包裝檢查力度。全體中高層管理人員要提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生命線來維護。