9月11日，公司召開了以“抓體系轉版工作，提升PDCA循環(huán)運行質量；抓PSM工作推進，確保百日安全大檢查通過”為主題的8月份安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行質量分析會，會議由總經(jīng)理主持，中高層管理人員53人參會。

會議由各位副總就8月份營銷、拓展、回籠、生產(chǎn)、技研、品質、采購、物流等方面工作做了盤點，通報了各條線運行管理過程中存在的問題、獎罰情況和整改措施。

書記從人力資源、行政后勤和黨群工作等方面進行了總結和布置。針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，書記強調(diào)了“夯實基礎，擁抱監(jiān)管”的要求，在夯實基礎管理上，一是領導重視做，要用大的力度把基礎工作做實，把企業(yè)運行做穩(wěn)，把有所為的事做成；二是全員跟進做，用培訓教育、領導帶頭、檢查督促和薪酬激勵的方法，解決人的勤與懶，管理的緊與松，結果的好與差；三是長期堅持做，通過制度的執(zhí)行保證堅持做，通過數(shù)據(jù)積累堅持把簡單重復的工作做好，通過基礎績效薪酬的考核分配不斷提供動力和保證。在擁抱監(jiān)管上，?；菲髽I(yè)受到的限制越來越多，要求越來越嚴，標準越來越高。企業(yè)各部門和各級人員必須從敬畏熱情和改進的心態(tài)去適應，自覺接受政府法規(guī)監(jiān)管，客戶行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，以保證公司風險控制體系的充分適宜和持續(xù)有效運行。為此從擁抱監(jiān)管的法和情、嚴和實、做和改的內(nèi)容展開。

總經(jīng)理通報了8月份經(jīng)營目標和管理指標完成進度及財務數(shù)據(jù)。要求采購和品質部門加強外包裝材料供應商的審核；客戶審核提出的整改項要求一周內(nèi)完成閉環(huán)反饋。各部門、分廠要深入貫徹江北新區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)大檢查和百日執(zhí)法行動的文件要求，認真對照《危險化學品“兩重點一重大”企業(yè)安全生產(chǎn)專家會診專項檢查表》的123條項目及內(nèi)容自查差距、補短板，做好迎檢備查工作。最后，總經(jīng)理對9月份工作進行如下強調(diào)和部署：一是做好QEO體系轉版和文件修編工作；二是推進實施過程安全管理；三是啟動研發(fā)中心、檢測中心技改工作；四是建立客戶投訴和特殊評審的動態(tài)反饋機制；五是安全工作常抓不懈。

會上，董事長還就顧客投訴問題與相關人員進行了管理體系與產(chǎn)品質量控制的互動，強調(diào)企業(yè)管理在于嚴謹、認真，在于頂真、碰硬，兩級班子要加強責任心，勤于學習和思考，使自身能力與社會發(fā)展、市場競爭和任職要求相匹配；要以此次換版和文件修編為契機，進一步完善制度、流程，提升標準，加強人員培訓，提升從業(yè)人員素質，強化兩級班子責任心，保證體系的持續(xù)有效運行，把不合格品降到最低限度，把不合格品堵在廠內(nèi)。