6月9日，公司召開了以“抓好生產(chǎn)過程控制，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，抓好“安全月”活動，力爭指標“雙過半”為主題的5月份安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會，會議由總經(jīng)理主持，中高層管理人員48人參會。

會議由各位副總就5月份營銷、拓展、回籠、生產(chǎn)、技研、品質(zhì)、采購、物流等方面工作做了盤點，通報了各條線運行管理過程中存在的問題、獎罰情況和整改措施。安保部負責人布置了以“落實安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全生產(chǎn)月活動。

書記從人力資源、行政后勤和黨群工作等方面進行了總結(jié)和布置。書記在講話中強調(diào)，2017年已將近過半，各條線、各部門要以半年為契機，在肯定成績的同時，著重查找自身的問題和短板。既沖刺過半，又對下半年的艱巨性有足夠的思想準備和應(yīng)對措施，進一步緊咬目標，夯實基礎(chǔ)管理。同時，要求兩級班子成員注重個人品行修煉，提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，在帶人方面要戒驕戒躁，以身作則，凝心聚力。

總經(jīng)理通報了5月份經(jīng)營目標和管理指標完成進度和財務(wù)數(shù)據(jù)。指出近期企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場秩序等方面綜合管理有待提高，計劃執(zhí)行要到位、檢查力度要加強、糾正預(yù)防措施要及時。強調(diào)規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，比對標準，嚴格要求，強化信息溝通，及時解決客戶的問題，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。就近期工作做了如下部署和強調(diào)：一是做好CPhI的參展工作；二是組織召開營銷專題研討會；三是認真組織實施“安全生產(chǎn)月活動”；四是做好半年度工作總結(jié)，著重找差距、找短板，對存在的問題及時制定改進措施；五是夯實安全、環(huán)保、質(zhì)量及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。會上董事長和總經(jīng)理還從目標、問題和客戶導向與發(fā)言的同志進行了互動點評。