7月11日，公司召開了以“對(duì)照目標(biāo)，自我加壓；夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步增長?！睘橹黝}的上半年安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持，中高層管理人員52人參會(huì)。

會(huì)議由各位副總、總助就上半年?duì)I銷、拓展、回籠、生產(chǎn)、技研、品質(zhì)、采購、物流等方面工作做了盤點(diǎn)，通報(bào)了各條線運(yùn)行管理過程中存在的問題、獎(jiǎng)罰情況和整改措施。
        書記從人力資源、行政后勤和黨群工作等方面進(jìn)行了總結(jié)和布置。結(jié)合上半年回顧，針對(duì)下半年完成目標(biāo)任務(wù)的人力資源保證，圍繞帶好隊(duì)伍書記強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)意見：第一，高度重視人的工作，始終把人的作用和素質(zhì)放在各項(xiàng)工作的首位。建立南試公司和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展之本，也是破解人力資源瓶頸的基礎(chǔ)工作，涉及面廣、層次多，既有共性又有個(gè)性，既有歷史因素又有新情況，既有責(zé)任問題又有能力問題。若分不清、抓不準(zhǔn)、不解決，勢必影響或阻滯下半年目標(biāo)任務(wù)的完成。把隊(duì)伍帶成鋪路石，不要成為絆腳石。第二，帶隊(duì)伍要有招數(shù)，拿捏有度，既不要達(dá)不到又不要做過頭，剛?cè)岵?jì)、積極慎重。要會(huì)用人，揚(yáng)長避短，讓人有其能負(fù)其責(zé)；壓管結(jié)合，給目標(biāo)任務(wù)壓力，對(duì)標(biāo)從嚴(yán)管理；支持幫助下級(jí)和身邊人，指路經(jīng)、教方法、給動(dòng)力。通過管理育人、環(huán)境育人、讀書學(xué)習(xí)育人，組織安排員工培訓(xùn)自學(xué)。第三，共同提高企業(yè)的造血功能。破解企業(yè)人力資源瓶頸，從自我提升做起，從增加績效為提高員工薪酬福利待遇創(chuàng)造條件做起，從積極建設(shè)員工成長平臺(tái)做起，從營造企業(yè)傳承、創(chuàng)新、奮進(jìn)的文化氛圍做起。

        總經(jīng)理通報(bào)了上半年經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)完成進(jìn)度和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。強(qiáng)調(diào)進(jìn)入半年結(jié)點(diǎn)，全員要對(duì)照全年目標(biāo)及上半年完成情況，制定下半年工作計(jì)劃，提高自身要求，增加緊迫感和壓力；夯實(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量基礎(chǔ)，細(xì)化管理工作，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長?？偨?jīng)理指出現(xiàn)階段企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和責(zé)任心有待提高，對(duì)下半年工作提出七方面要求：一是堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)下半年任務(wù)的艱巨性，提升自我學(xué)習(xí)力，做好帶人育人工作；二是加大營銷、研發(fā)等人員的招聘、培訓(xùn)力度，形成有競爭機(jī)制的營銷團(tuán)隊(duì)促進(jìn)下半年的穩(wěn)步增長；三是實(shí)現(xiàn)藥輔產(chǎn)品的穩(wěn)健發(fā)展，著力開展30個(gè)藥輔產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)評(píng)審工作；四是全面完成今年的技改目標(biāo)，在工藝、安全、環(huán)保幾方面提升，裝備水平做到產(chǎn)品的可記錄、可控和可追溯；五是努力提升產(chǎn)品形象，加強(qiáng)包裝材料的管控和外包裝現(xiàn)場的巡查工作；六是加強(qiáng)采購和生產(chǎn)的計(jì)劃管理；七是做好夏季安全管理工作。