8月10日，公司召開了以“檢查質(zhì)量體系運(yùn)行效果，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平”為主題的7月份安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會，會議由總經(jīng)理主持，中高層管理人員53人參會。

        會前董事長從會議成本引深到會風(fēng)改進(jìn)，提出四個方面要求：一是開會要明確主題，達(dá)到目的；二是要抓住重點(diǎn)，扣好主題；三是要敬畏會議，言者先準(zhǔn)備，聽者要專注；四是會議關(guān)鍵解決問題，落實(shí)措施。
        會議由各位副總就7月份營銷、拓展、回籠、生產(chǎn)、技研、品質(zhì)、采購、物流等方面工作做了盤點(diǎn)，通報(bào)了各條線運(yùn)行管理過程中存在的問題、獎罰情況和整改措施。生產(chǎn)副總向參會人員傳達(dá)了園區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，要求企業(yè)做到一個“必須”和五個“到位”：企業(yè)必須做到依法生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)安全責(zé)任要到位、安全投入要到位、安全培訓(xùn)要到位、安全管理要到位、應(yīng)急救援要到位。
        書記從人力資源、行政后勤和黨群工作等方面進(jìn)行了總結(jié)和布置。針對公司兩級班子思想和工作作風(fēng)的建設(shè)，書記提出三方面要求：第一，保持清醒。對企業(yè)面臨的形勢和對策要有清醒認(rèn)識；對試劑行業(yè)激烈的競爭要有清醒認(rèn)識；對企業(yè)競爭力和實(shí)際運(yùn)行狀況要有清醒認(rèn)識；對用好和建設(shè)兩級班子要有清醒認(rèn)識。第二，理順關(guān)系。理順組織關(guān)系，既服從執(zhí)行又勇于擔(dān)當(dāng)；理順分工協(xié)作關(guān)系，既明確責(zé)任又通力合作；理順量與質(zhì)的關(guān)系，既抓速度規(guī)模，又保運(yùn)行有效。第三，提高認(rèn)同。提高對企業(yè)的認(rèn)同，做踐行企業(yè)文化的帶頭人；提高對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，推動企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；提高心理認(rèn)同，著力職業(yè)生命共同體建設(shè)。企業(yè)兩級班子成員要努力適應(yīng)強(qiáng)平衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)力并強(qiáng)化執(zhí)行力。
        總經(jīng)理通報(bào)了7月份經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo)完成進(jìn)度和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。指出企業(yè)管理體系運(yùn)行效率有待提升，糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施亟待強(qiáng)化。要求各條線、各部門要根據(jù)崗位職能對照體系文件要求，檢查自身執(zhí)行情況，以體系文件轉(zhuǎn)版為契機(jī)不斷完善和優(yōu)化，促進(jìn)運(yùn)行效率的提升。最后，總經(jīng)理就8月份工作進(jìn)行如下強(qiáng)調(diào)和部署：一是提升服務(wù)顧客水平，滿足顧客需要；二是改進(jìn)產(chǎn)品包裝，提升南試品牌形象；三是推動研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室技改；四是加大人力資源招聘配置，滿足企業(yè)發(fā)展需求；五是安全工作常抓不懈。