元月10日下午，南京試劑召開了2017年管理評審暨中層述職會，會議由總經理主持，中高層管理人員 53人參會。

公司各部門、分廠根據2017年管理評審計劃于會前向管理者代表提交了管理評審材料，在聘的43名中層管理人員提交了書面述職報告，總結一年來履職和團隊建設情況，剖析生產經營管理過程中存在的問題，提出來年工作思路和可行措施。會上，16名部門、分廠負責人作了現(xiàn)場管理評審和述職發(fā)言，由經理層評委打分評選出述職一、二、三等獎共6名。管理者代表就質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的成績和問題進行了匯報和分析，并對2018年工作的開展提出了相關改進措施。

黨總支書記首先代表公司宣讀了2018年“關于聘任經理層和分工”、“關于聘任副總師、總監(jiān)和中層管理人員”的決定。還結合QEO體系的運行情況，從傳承、創(chuàng)新、奮進三個方面對兩級班子成員進行了引導和強調：一、傳承忠于企業(yè)的誠信、勤奮務實的作風、越挫越勇的心志、高標做事低調做人的素養(yǎng)和嚴格嚴謹?shù)墓芾淼?。對于年長的同志要做好傳、幫、帶，對于年輕的同志要接受并挑起擔子，弘揚優(yōu)良作風、揚長補短、負重前行，要做成事，帶好隊伍。二、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新動能。2018年要加大技術、產品和管理創(chuàng)新力度，既要求專業(yè)人員的創(chuàng)新、攻關上的突破，又要有員工參與、跟進的基礎氛圍，按照有所為和有所不為的戰(zhàn)略界定實行項目化管理和滾動式推進。三、奮進不僅是一種積極向上的、充滿正能量的精神狀態(tài)，還蘊含著進的速度、進的質量、進的效果。作為南試兩級班子成員要保持自己主觀狀態(tài)上的積極努力，特別是逆境下要勇于面對挑戰(zhàn)；作為組織領導者，既要善于在節(jié)奏快、難度大、任務重中加壓，又要能夠給下級或周邊的人以幫助和壓力的釋放。

會上，總經理總體評價公司的QEO一體化管理體系持續(xù)有效運行，通報了2017年目標指標完成情況，發(fā)布了2018年管理方針和主要管理指標。針對企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要求中高層管理人員提升管理標準，堅持體系的制度落實、夯實基礎管理，堅持目標、客戶、問題導向，強化風險控制?？偨浝砭徒谥饕ぷ髯鋈缦虏贾煤蛷娬{：一是全面貫徹落實分解2018年目標指標；二是以市場為抓手，力爭開門紅；三是生環(huán)部及分廠落實目標指標的同時，做好春節(jié)前后的保供工作；四是做好QC成果發(fā)布會；五是完成科研用試劑儀器購置的年度報告論證；六是加大藥輔CDE平臺備案的申報力度；七是做好各項安全大檢查及冬季運輸安全工作。

會后，公司董事長、總經理與各副總、總助及部門、分廠負責人簽訂了2018年度“安全、環(huán)保、治安責任書”。