3月15日，時(shí)值第39個(gè)“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”。南京試劑首次“3.15質(zhì)量年會(huì)”召開(kāi)，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、經(jīng)理層及相關(guān)部門(mén)分廠代表50余人參會(huì)，會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量副總主持。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量副總回顧了長(zhǎng)期以來(lái)公司對(duì)照ISO19001、GMP標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升質(zhì)量管理所做出的努力和取得的成效，為廣大顧客所認(rèn)同并形成良好的市場(chǎng)口碑。號(hào)召新時(shí)期南試質(zhì)量人，傳承“敬業(yè)精益，追求卓越”的企業(yè)精神，貫徹“精益生產(chǎn)，確保批批優(yōu)質(zhì)；誠(chéng)信為本，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針，努力為用戶提供科學(xué)、專業(yè)、可行的解決方案。

會(huì)議圍繞“專業(yè)專注，精細(xì)精益，鞏固提升，追求卓越”主題，由品質(zhì)、生產(chǎn)、技研、藥輔、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)代表總結(jié)了公司2020年質(zhì)量工作開(kāi)展和體系運(yùn)行情況，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)得出改進(jìn)措施，發(fā)布了2021年質(zhì)量目標(biāo)并立下“軍令狀”。

采購(gòu)副總、生產(chǎn)副總、技術(shù)質(zhì)量副總分別從供應(yīng)鏈、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面就如何鞏固提升質(zhì)量管理做了強(qiáng)調(diào)和要求。常務(wù)副總經(jīng)理介紹了2020年度顧客滿意度調(diào)查情況，強(qiáng)調(diào)良好的品牌形象鑄就不易，需要用心堅(jiān)守呵護(hù)，要求各部門(mén)、分廠要強(qiáng)化大質(zhì)量觀念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，做到誠(chéng)實(shí)守信，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷推動(dòng)南試產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上臺(tái)階。

總經(jīng)理在講話中肯定了大家的發(fā)言，指出進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施十四·五規(guī)劃的重要舉措，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)的意義，要求用三個(gè)“落地”來(lái)推動(dòng)2021年質(zhì)量工作：一是思維要落地。班子團(tuán)隊(duì)要拓展質(zhì)量認(rèn)識(shí)的高度和深度，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)敏銳度和及時(shí)性，解決質(zhì)量問(wèn)題的有效性和堅(jiān)韌度，切實(shí)把質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。二是行為要落地。各層級(jí)質(zhì)量人員要克服對(duì)上依賴、對(duì)下責(zé)怪的思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚(yáng)“三?！本?，爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量標(biāo)兵，用好既有條件、整合各種資源、創(chuàng)造改善環(huán)境，著力解決生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的難題。三是資源投入要落地。要從硬件設(shè)施升級(jí)、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人才引進(jìn)培養(yǎng)、績(jī)效薪酬體系完善等方面加大資源投入，做好質(zhì)量鞏固提升的保障工作。