元月10日下午，公司總經(jīng)理在三樓會(huì)議室召開了2021年度管理評(píng)審、中高管述職暨安委會(huì)例會(huì)，中高層管理人員60余人參會(huì)。

會(huì)前，公司各部門提交了2021年度管理評(píng)審材料，在聘的中層管理人員提交了書面述職報(bào)告。會(huì)上，14位部門、分廠負(fù)責(zé)人分別作了現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審和述職發(fā)言，通過列數(shù)據(jù)、舉案例、擺問題、定措施，全面回顧了2021年工作和存在不足，展望了新一年的工作目標(biāo)、計(jì)劃和思路。管理者代表就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的效果和問題進(jìn)行陳述，并對(duì)2022年體系工作的開展提出了要求。

通過經(jīng)理層人員評(píng)分，從現(xiàn)場(chǎng)述職人員中評(píng)選出述職一、二、三等獎(jiǎng)共6人。會(huì)議揭曉了2021年度“貓頭鷹計(jì)劃”，張曉敏、吳玥南二人分獲銷售收入和月平均顧客數(shù)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

黨總支書記就2022年度目標(biāo)計(jì)劃制定和分解做了布置，針對(duì)新一年度公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和中高管聘任做了四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。一是南試文化傳承好；二是主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)好；三是團(tuán)隊(duì)新人培育好；四是自我學(xué)習(xí)不松懈。要求兩級(jí)班子成員守正道、擺位置、樹正形和保持正能量，用實(shí)際行動(dòng)踐行南試人“誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事”的初心，奮勇?lián)?dāng)“為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)”的使命。

會(huì)上，安全副總、安全總監(jiān)對(duì)四季度及全年安全工作做了總結(jié)，對(duì)2022年一季度安全工作做了部署。針對(duì)新《安全生產(chǎn)法》關(guān)于“三管三必須”原則，由總經(jīng)理帶頭，安全副總、安全總監(jiān)以及生產(chǎn)二分廠廠長(zhǎng)分別宣讀了各自安全職責(zé)，要求各層級(jí)管理人員切實(shí)履行安全職責(zé)，守好安全底線，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

總經(jīng)理通報(bào)了2021年目標(biāo)指標(biāo)完成情況，對(duì)QES體系運(yùn)行情況做了評(píng)價(jià)。發(fā)布了2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，并就2022年開局工作做了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)不放松，抓好一季度市場(chǎng)開拓工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開門紅；二是進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，破解人才瓶頸，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，守住安全底線和環(huán)保紅線；四是進(jìn)一步強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務(wù)水平。

董事長(zhǎng)在講話中對(duì)經(jīng)理層率領(lǐng)各條線、全體員工付出的辛勤努力和取得的優(yōu)異成績(jī)表示充分肯定和感謝。同時(shí)，對(duì)新一年工作提出期望和要求。一是加強(qiáng)市場(chǎng)研究和策劃，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)顧客的能力和水平。二是加大資源投入，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施機(jī)械化、自動(dòng)化升級(jí)，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。三是推動(dòng)科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，不斷提升企業(yè)科技硬實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與各條線、各部門（分廠）負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度“安全、環(huán)保、治安及反恐責(zé)任書”。